‘Boy Genius’ onthult hoe hij zijn Hot Blog
mediabedrijf PMC–dat ook WWD, Variety en Deadline exploiteert—kocht Boy Genius Report in 2010, en hij onthulde zijn identiteit. Geller zei details van de deal—naar verluidt een miljoenen Een—zijn vertrouwelijk, maar dat er een partnerschap aspect. Hij is nu president en algemeen directeur van BGR Media, Inc., en hoofdredacteur van de site, die werd omgedoopt tot BGR.
” het is een beetje vreemd als er een 27-jarige met een baard is die je Boy Genius noemt”, zegt Geller.
vandaag de dag trekt de site bezoekers met provocerende berichten als “Everything that’ s wrong with Tesla and why they aren ‘ t the car savior.”Compete.com telde 2,8 miljoen unieke bezoekers in December, en Alexa zegt dat de site rangschikt 693 in de VS (comScore telde 3,9 miljoen unieke bezoekers voor dezelfde maand; de site Google Analytics rapport voor December–vaak een trage maand voor nieuwssites-toont 8 miljoen gebruikers, een daling van een 2014 hoogtepunt van 10,4 miljoen in September). Zijn moeder, PMC, stond in de top 100 sites die door comScore voor December, met bijna 33 miljoen unieke bezoekers voor de maand.
Geller begon niet met een formele journalistieke achtergrond. Maar hij wist waar hij gepassioneerd over was en liet dat de inhoud sturen. “Ik kon heel snel zien wat mensen wilden lezen”, zegt hij. “Ik wist wat ik wilde lezen.”
de mix op de site evolueerde in een combinatie van breaking technology news, trendverhalen en meer persoonlijke berichten, die dingen als Geller ‘ s ambivalentie over de iPhone 6 Plus, die hij meerdere keren terug naar de winkel.
de ruimte was toen druk-en hij merkt op, ” het is nu meer druk.”
om door de rommel te breken, richtte hij zich op het ontwikkelen van een standpunt en authentiek te blijven. “Als je echt begint met het volgen van de juiste mensen op Twitter en beginnen te reageren op andere blogs en sites met doordachte informatie en analyse, je zult beginnen met een paar bezoekers en houden dat gesprek gaande,” zegt hij. “Er zijn zoveel manieren om mensen over je te laten weten.”
alles zelf doen hielp hem te leren wat nodig was om het bedrijf te laten groeien. Dat betekende leren van fouten, zoals het accepteren van een gesponsorde post die zijn lezers niet leuk vonden.
“dit was zes jaar geleden,” herinnert hij zich. “Ik voelde me er ongemakkelijk bij. Het was een hele hoop inkomsten en een geweldig merk. Ik dacht: We proberen het.”Hoewel het artikel duidelijk werd gemarkeerd als zijnde geschreven door de adverteerder, Geller zegt,” de reacties op het waren de slechtste die ik ooit heb gezien.”
“we pulled the post and turned comments,” zegt hij. “Het was interessant voor mij om te weten wat ik niet moest doen.”Vandaag, voegt hij eraan toe, de site wordt niet uitgevoerd gesponsorde berichten en in plaats daarvan biedt adverteerders aangepaste advertentie-eenheden.
een uitdaging van het kweken van een media-eigendom vandaag, merkt hij op, is gelijke tred houden met de manier waarop de industrie zich ontwikkelt.
“het is echt een interessante tijd in de media,” zegt hij. “Je moet manieren vinden om geld te verdienen. Toch heb je geloofwaardigheid nodig. Ik denk dat al deze mediabedrijven nog steeds aan het uitzoeken zijn hoe ze dat moeten doen. BuzzFeed brengt echt nieuws-toch is er een kat video naast een politieke scoop.”
Write a Reply or Comment