Bluefly Mange Gjenoppfinnelser

som en tidlig pioner i high-end mote detaljhandel på nettet, sa styremedlem Og TIDLIGERE ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Bluefly Neel Grover, firmaet har alltid vært fokusert på å bo i stil. Det betyr at deres utsikter som et firma har utviklet seg mye de siste årene fra å være et motefirma som selger på nettet til et webfirma som selger mote.

Det har ikke alltid vært en jevn tur. Selv Om Bluefly var et av de få firmaene som klarte å gjøre det ut av det store «.com bust » intakt, det kjempet for å opprettholde sin fotfeste i et digitalt marked som befant seg oversvømmet med high-fashion forhandlere fra nettet. Virksomheten, en gang offentlig, gikk privat i en $13 millioner «brannsalg» avtale til Et tilknyttet Clearlake Capital Group.

Grover har vært ADMINISTRERENDE DIREKTØR siden salget og siste tilbakestilling Av Bluefly ambition.

«dette var en god merkevare, med konsekvent trafikk og tilgang til designer inventar,» Grover sa, bemerker at det firmaet manglet var et moderne syn på e — handel landskapet, som betydde de kraftige kjerne eiendeler ble fundamentalt underutnyttet.

han la til :» det vi i utgangspunktet fokuserte på, og det som fortsatt er veldig viktig, er operasjoner: levering, oppfyllelse og kundeservice. Alt vi har gjort siden da (vår økte tilstedeværelse på mobil, vår overgang til en ren markedsmodell), er alt bygget på forbedret logistikk som legger produktene i kundens hånd når de forventer dem.»

disse endringene har kommet raskt de siste årene. Bluefly var en gang noe av en tradisjonell nettbutikk som eide inventar, klarte drop shipping og kjørte en sendingsvirksomhet. Fra 2017 (etter en lang overgangsperiode) hadde nettstedet fullstendig overgått til en mote-og designmarkedsplass, med noen få tusen merker solgt av noen få hundre moteforhandlere — alle tilpasset mobil.

Bluefly har endret seg mye i 20 år— men årsaken til eksisterende har ikke-det finner hva forbrukeren søker når det gjelder high-fashion elementer. Det betyr at oppgraderinger fortsetter.

merket annonserte nylig sitt partnerskap med Mirakl Marketplace-Plattformen for å øke markedsplassens selgernettverk og operasjonell smidighet, og redusere ombordstigningstiden for selgere.

«jeg har kjent Mirakl-teamet i mange år, og jeg er glad for å endelig jobbe med dem for å ta vår markedsplass til neste nivå «Sa Yann Tanini, president For Bluefly. «Da vi utforsket alternativer for å fremme vårt forretnings-og e-handelstilbud, var det veldig klart at Mirakl’ s out-of-the-box markedsplassløsning, kombinert med deres kompetanse, tilbød Bluefly den beste mulige løsningen for å vokse og skalere vår markedsplass.»

siden fremover er veksten målet for denne langlivede, men fortsatt relativt små nisjen i den elektroniske motemarkedet. I Dag Har Bluefly ca 250 selgere på plattformen, et nummer det ser ut til å firedoble i de neste 18 til 24 månedene til 1000. Det er en stor ambisjon for et lite firma, og en del av den planlagte vekstspurten innebærer å utvide seg til internasjonale markedsplasser, en utfordring i seg selv.

nå, nesten fem år inn i sin siste tilbakestilling, forblir den tidligere KONSERNSJEFEN trygg på hva markedet kan gjøre neste.

«våre kjøps-og merchandisingteam må være på sitt beste, slik at Vi kan kuratere og vise frem produktene kundene vil ha i vår beholdning,» Sa Grover Til Retail Merchandiser i 2013. «Og markedet hjelper oss med å introdusere nye merker. Vi har en nøye vetting prosess, som vårt team vet hva kundene ønsker som en del av en high-end og unik opplevelse. Vi har teknologi som gjør at vi kan vise frem produkter til kunder, og vi kan nå ut til kunder gjennom målrettede meldinger.»